您所在位置：過去、現(xiàn)在和未來，中科樂美科技集團(tuán)始終把人才作為企業(yè)最寶貴的資源，堅(jiān)信“發(fā)展靠人才支撐，業(yè)績(jī)靠人才創(chuàng)造”。公司人力資源管理以“服務(wù)企業(yè)發(fā)展、培養(yǎng)人才成長(zhǎng)”為中心，以“專業(yè)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、共贏”為發(fā)展理念、“打造百年企業(yè)”為長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，做到人崗相適、用當(dāng)其時(shí)、人盡其才。
人才戰(zhàn)略原則
1、以人為本。以實(shí)現(xiàn)人的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，強(qiáng)化人才理念，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)。
2、能力建設(shè)為先導(dǎo)。加快人才能力建設(shè)，做到高端拉動(dòng),引領(lǐng)發(fā)展。
3、實(shí)施終身教育和培訓(xùn)。推進(jìn)實(shí)施多層次，多樣化的終身教育和培訓(xùn)，不僅滿足數(shù)量上的供需平衡，并在人才結(jié)構(gòu)方面實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)和優(yōu)化。
4、以職業(yè)能力為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培養(yǎng)、認(rèn)證、使用。通過職業(yè)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人才職業(yè)能力由弱變強(qiáng)。
5、整體推進(jìn)。加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、選拔、使用、流動(dòng)、激勵(lì)、保障的銜接和相互作用，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，有特色的高效運(yùn)行機(jī)制和高質(zhì)量工作模式。
薪酬福利體系
遵循“透明、公正、穩(wěn)定”的分配原則，每一份貢獻(xiàn)、每一個(gè)好結(jié)果，都會(huì)獲得應(yīng)有的回報(bào)。建立有突出貢獻(xiàn)的科技人才技術(shù)崗位津貼制度，本著“一流人才、一流業(yè)績(jī)、一流報(bào)酬”原則，提高高層次人才待遇，推動(dòng)公司科技創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司跨越式發(fā)展提供技術(shù)支撐。讓每一個(gè)奮斗者都過上體面的生活，是集團(tuán)贏得尊重、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
人才培育與開發(fā)
人才培育特色：在與峨眉山市政府、中科院合肥物質(zhì)科學(xué)研究院共同建設(shè)環(huán)境與礦產(chǎn)新材料聯(lián)合研究院的利好環(huán)境下，加強(qiáng)高素質(zhì)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)培養(yǎng)青年科技人才。建立專家?guī)徒讨笇?dǎo)制度，采取“導(dǎo)師帶教制，專家促培養(yǎng)”等措施，重點(diǎn)抓好高層次骨干人才的培養(yǎng)和優(yōu)秀年輕人才培養(yǎng)，使年輕骨干在專家的傳、幫、帶下不斷成長(zhǎng)提高。在承擔(dān)國(guó)家級(jí)、省級(jí)各項(xiàng)科技任務(wù)中，與中科院共同打造出一批優(yōu)秀的科技人才。同時(shí)根據(jù)不同的能力要求提供不同的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，包括外出考察、培訓(xùn)和交流，為員工提供實(shí)時(shí)的學(xué)習(xí)資源支持。
塑造企業(yè)特色文化，成就百年基業(yè)
“專業(yè)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、共贏”的企業(yè)發(fā)展理念，統(tǒng)一了員工的思想觀念、態(tài)度、行為和價(jià)值觀，為創(chuàng)業(yè)提供源源不斷的精神動(dòng)力。企業(yè)尋求各利益相關(guān)者的合作共贏為最終目標(biāo)。生生不息的企業(yè)文化將凝聚四方英才，成就中科樂美科技集團(tuán)百年基業(yè)。